企業(yè)愿景：做百年企業(yè)，做激光配件行業(yè)受尊敬的企業(yè)
一是建立標(biāo)準(zhǔn)。能夠不斷建立行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，帶動激光配件行業(yè)的整體發(fā)展；
二是總結(jié)模式。當(dāng)今企業(yè)競爭的是模式，建立一套操作性強(qiáng)的盈利模式和管理模式是企業(yè)制勝的關(guān)鍵；
三是社會責(zé)任。企業(yè)僅追求經(jīng)濟(jì)效益的第一是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，能夠為社會創(chuàng)造價值，有責(zé)任心才能真正贏得尊敬。
企業(yè)價值觀：誠信 責(zé)任 感恩
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營之魂，其核心價值觀是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根，企業(yè)需要尋根溯源去找到并養(yǎng)護(hù)好、傳承好。恪守誠信，勇?lián)?zé)任，心存感恩。
創(chuàng)信譽(yù)，傳信譽(yù)，守信譽(yù)。企業(yè)每一位員工，都是信譽(yù)的載體。
我們經(jīng)營的是陽光事業(yè)，提供綠色環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)，這是一種責(zé)任，同時我們還肩負(fù)公益慈善的社會責(zé)任。
感恩是一種態(tài)度，感恩是一種使命，感恩是一種力量。華鵬艾偉堅信：誠信創(chuàng)造機(jī)會，誠信將引導(dǎo)更大、更長遠(yuǎn)的成功。
工作作風(fēng)：注重細(xì)節(jié)，追求完美
看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不做的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們永遠(yuǎn)只能做別人分配給他們做的工作，即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在細(xì)節(jié)中尋找機(jī)會，從而使自己走上成功之路。
美國成功學(xué)大師戴爾.卡耐基就說，一個不注意小事情的人，永遠(yuǎn)不會成就大事業(yè)。
企業(yè)作風(fēng)：快速反應(yīng)，效率為先
華鵬艾偉的管理方式有很多，經(jīng)過多年的沉淀，華鵬艾偉形成了較為成熟的管理模式，對產(chǎn)品、渠道、人力資源建設(shè)等都有不同的考核體系，公司的企業(yè)作風(fēng)只有8個字：快速反應(yīng)，效率為先。
正因為在技術(shù)更新升級方面華鵬艾偉趕上了中國激光配件行業(yè)發(fā)展的幾波浪潮，抓住了施展戰(zhàn)略的契機(jī)，才獲得了今天這樣高速度的發(fā)展。市場恒定不變的規(guī)律就是“永遠(yuǎn)在變”。因此在企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)中，就需要員工具備快速的反應(yīng)能力。通過相關(guān)人員知識、能力、自我的不斷突破，為公司長期、良好、高速的發(fā)展提供了永恒的動力。
企業(yè)發(fā)展觀：健康可持續(xù)發(fā)展
華鵬艾偉人用品牌和事業(yè)的成長守望生生不息的航天精神；華鵬艾偉人用創(chuàng)新和責(zé)任引領(lǐng)新能源事業(yè)風(fēng)生水起；華鵬艾偉人堅守信譽(yù)，敢于創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)責(zé)任；十年來，華鵬艾偉從全國幾千家激光配件熱水器企業(yè)中脫穎而出，持續(xù)成長，不斷超越！
企業(yè)經(jīng)營觀：創(chuàng)造性地為客戶提供有價值的服務(wù)
企業(yè)的目的是什么？著名的管理大師彼得 德魯克說:企業(yè)目的就是創(chuàng)造和保護(hù)客戶。
服務(wù)創(chuàng)造價值。華鵬艾偉在創(chuàng)立初期即意識到：客戶，是企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的根本。
在創(chuàng)立初期，華鵬艾偉旗幟鮮明地提出“為客戶提供有價值的服務(wù)”的經(jīng)營觀，以樸實的語言，展現(xiàn)華鵬艾偉為客戶服務(wù)的決心。
公司進(jìn)一步提出“為客戶創(chuàng)造性地提供有價值的服務(wù)”，形成上上下下共同的行動綱領(lǐng)，形成華鵬艾偉獨(dú)特的競爭力。
隨著服務(wù)意識的深化，這一理念由進(jìn)一步升華，“創(chuàng)造性地為客戶提供有價值的服務(wù)”的經(jīng)營思想得以形成，固化。
華鵬艾偉經(jīng)營觀的三次進(jìn)化，正如中國創(chuàng)造之于中國制造，是一種內(nèi)涵的提升，境界的升華，更是華鵬艾偉人與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的結(jié)果。如今，創(chuàng)造性地為客戶提供有價值的服務(wù)已經(jīng)深深融入每位華鵬艾偉人血液中，激勵華鵬艾偉人不斷加強(qiáng)自身修煉，提升服務(wù)水平，創(chuàng)造一個又一個感動。
企業(yè)責(zé)任觀：關(guān)愛自然 關(guān)愛生命 以人為本 止于至善
缺乏責(zé)任感的民族，是走向沒落的民族；
缺乏責(zé)任意識的企業(yè)，是沒有前途的企業(yè)；
缺乏責(zé)任心的人，是任何事情都不能做好的人。
對社會的責(zé)任 ：
華鵬艾偉將責(zé)任作為自己的行為準(zhǔn)則。
對員工的責(zé)任：
讓員工成長，讓員工成功。
對客戶的責(zé)任：
讓客戶成長，讓客戶成功 。
和華鵬艾偉合作，客戶在獲得綠色財富的同時，也會積累豐富的市場操作經(jīng)驗。企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、客戶與客戶，他們都是華鵬艾偉溫暖大家庭的一員。
企業(yè)行為觀：細(xì)節(jié)決定成敗 思路決定出路
細(xì)節(jié)決定成敗，想要成功就要從細(xì)節(jié)入手，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。只有把握了每個細(xì)節(jié)，才能取得成功。安全要把握細(xì)節(jié)，從一點一滴抓起；質(zhì)量要注重細(xì)節(jié)，從一毫一絲做起；經(jīng)營要奉行細(xì)節(jié)，從一分一厘看起。將細(xì)節(jié)理念滲透到每個部門，每個崗位，每個環(huán)節(jié)，每件事，每個人，形成一個完善的細(xì)節(jié)體系，把每個細(xì)節(jié)上的事情做細(xì)，做深，做透，企業(yè)才能做大，做強(qiáng)。樹立細(xì)節(jié)意識，養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣，成就了今天的華鵬艾偉。
思路決定出路,眼光有多遠(yuǎn),發(fā)展之路就有多寬。心有多大，舞臺就用多大。思路決定出路，這個出路對于企業(yè)而言，就是市場的出路、財富的出路和規(guī)模做大做強(qiáng)的出路。
企業(yè)人才觀：人人是人才 能者上 庸者下 平著讓
華鵬艾偉認(rèn)為：今天的績效不代表一切，任何想停留原地的人都很容易被別人超越。因此，人人都要全力以赴，任何人都不許找理由或借口。
華鵬艾偉通過崗位競爭保持整個企業(yè)正常的新陳代謝狀態(tài)，讓企業(yè)保持彈性。華鵬艾偉不以論資排輩的方式去決定員工的職位及薪水，員工的提拔升遷取決于員工的個人成就。
人人是人才，能者上，庸者下，平者讓，是華鵬艾偉對勝任能力的表達(dá)。
企業(yè)五種人不能用：
一種是不孝敬父母的人不能用；
一種是兄弟姐妹不和睦的人不能用；
一種是姓名不止一個的人不能用；
一種是頻繁更換手機(jī)號碼的人不能用；
一種是不誠信的人不能用。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀：溝通要有說服力 能力要有征服力 人格要有影響力
在華鵬艾偉，管理者必須經(jīng)歷格局觀修煉。其中，有效溝通是管理者必須遵循的基本原則之一。讓所有參與者在事情準(zhǔn)備和安排過程中,進(jìn)行充分溝通，是提升管理效果的一種藝術(shù)。同樣，在華鵬艾偉，管理者作為領(lǐng)導(dǎo)者，其工作能力應(yīng)是下屬學(xué)習(xí)的榜樣，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極指導(dǎo)下屬，關(guān)心下屬，將他們凝聚成一個團(tuán)隊。通過自身格局觀的不斷修煉，提升管理者的人格魅力，影響下屬，提升下屬，讓下屬主動追隨，最終形成集中、堅韌的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。團(tuán)隊的成功，是管理者水平和能力的真正體現(xiàn)。
企業(yè)質(zhì)量觀：1%的質(zhì)量缺陷是用戶100%的災(zāi)難
在華鵬艾偉，管理者必須經(jīng)歷格局觀修煉。其中，有效溝通是管理者必須遵循的基本原則之一。讓所有參與者在事情準(zhǔn)備和安排過程中,進(jìn)行充分溝通，是提升管理效果的一種藝術(shù)。同樣，在華鵬艾偉，管理者作為領(lǐng)導(dǎo)者，其工作能力應(yīng)是下屬學(xué)習(xí)的榜樣，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極指導(dǎo)下屬，關(guān)心下屬，將他們凝聚成一個團(tuán)隊。通過自身格局觀的不斷修煉，提升管理者的人格魅力，影響下屬，提升下屬，讓下屬主動追隨，最終形成集中、堅韌的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。團(tuán)隊的成功，是管理者水平和能力的真正體現(xiàn)。
